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发布时间:2017-12-13 15:08:30 作者:肖市生 王海涛 来源:景德镇在线

  2017年,国网靖江市供电公司在认真总结2016年班组建设工作成效的基础上,依据《国网江苏省电力公司关于“十三五”班组精益管理再提升工程的指导意见》,将充分发挥先进典型示范引领作用作为推进班组建设的重要抓手,在公司各班组全面开展选树“班组建设精益示范点”活动,即在每个专业中选树一个公司系统综合素质和业绩排名名列前茅的先进班组作为示范,通过宣扬示范班组的典型经验和做法,分层次、分专业推广其典型经验,达到在同专业班组中可学习、可复制、可推广的作用,以点带面,弘扬正气,推进班组建设工作全面提升。

  立标杆选树典型选促提升。开展选树“班组建设精益示范点”的系列活动,一是制定班组建设精益示范点活动细则和评选标准,由各分工会根据评选条件,每个专业选推1个~3个班组作为初步选树对象;二是公司工会成立考评组深入初选班组实地考查,通过层层选拔,每个专业确定一个班组作为“班组建设精益示范点”;三是通过专业会议、业务培训、专业指导、动态考评等形式,有序地推广示范点标杆班组的先进做法;四是定期总结、提炼,形成典型经验,并采取“一对一”或“一对多”的形式,让示范班组与本单位管理基础比较薄弱的班组建立“结对帮带”关系,常态化开展帮扶指导工作。为同专业班组上门指导业务,逐步消除班组建设与管理中的短板,通过标杆的引领作用,以点带面提升班组的工作水平;五是学习借鉴先进单位的典型经验,通过走出去请进来的形式,开展学习交流、班组对标,搭建相互学习、启发思路平台。以学习促提升,以交流拓视野,取人之长补己之短。

  抓常态夯实基础促提升。班组建设不是一蹴而就的工作,需要从细节入手,常抓不懈。通过举办班组长培训班,定期更新管理知识和理念,规范班组考评标准,打造一批一流职业素养、一流业务节能、一流工作作风、一流岗位业绩的优秀管理者;推进职工小家建设,加强班组基础硬件设施配置,优化班组职工成长环境,加强人文关怀,丰富文体生活,提升班组凝聚力和职工幸福感;以岗位创新为基础,依托创新工作室等平台,开展劳动竞赛、岗位练兵活动,推进班组技术、管理创新,培育一批“电力工匠”和创新能手。

  班组是企业的“细胞”,班组建设是企业管理的一个重要环节,充分发挥示范班组的引领作用是全面提升企业管理的有效举措。只有班组管理工作能够做到规范、标准、有序地开展,才能使班组在企业中发挥最大化的效能,确保企业制度及目标的有效执行和落实,加快建成“一强三优”现代企业。(沙莎)

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